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施工建设
       集团通过与大型央企、国企的经营合作,稳固房建、市政传统优势领域的项目实施能力,成功实施了重庆、贵州、四川、广东、云南等地多个项目。同时,还凭借合作模式及融资渠道的转型,使集团年完成产值有了逐年翻番的跨越性发展,单个项目体量取得较大突破。
      
在集团生产力得以突破性发展的同时,职能管控及人力资源得以较快发展,逐渐由“粗放型”的集团直管项目管理模式,逐步转型为“结果导向型”和“信息化高效”的三级管控模式,使管理容量与生产力的发展得以匹配,为进一步加深央企民企合作、积极介入PPP投资领域积累了人力物力基础。2016年在国家政策指引下,建筑行业转型发展呈现三个特点:一加快国企民企混改步伐、做大优质国企淘汰劣势民企;二加快PPP投资模式的推广和实践、注重融资渠道和实施能力的有效融合;三投资热点由传统开发领域向基础设施和新兴行业转变。

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